Contpaq i y las reformas fiscales 2010

lunes, 14 de diciembre de 2009
Contpaq i y reformas fiscales 2010

A partir de octubre 16 del 2009 ya está disponible CONTPAQ i® CONTABILIDAD 2010, con mejoras y novedades para eliminar el doble trabajo y cálculos en los pagos provisionales de impuestos.

Guadalajara, Jalisco, octubre de más de un año de haber entrado en vigor el IETU y la disposición de presentar declaraciones fiscales cada mes, el trabajo contable en las empresas se ha incrementado considerablemente haciendo necesario el uso de un software que automatice y simplifique este trabajo.

Realizar el cálculo del IETU es un proceso laborioso y complejo por la gran cantidad de datos a capturar y procesar relacionados con ingresos, egresos, deducciones autorizadas, ingresos exentos, inversiones, créditos fiscales, etc.

Hoy en día, todavía existen empresas que "llevan a mano" su contabilidad y cuando usan tecnología generalmente se concreta a Hojas de Cálculo; lo que implica poca confiabilidad en el procesamiento de datos y con el tiempo pérdida de información.

Preocupada por esta situación y con el objetivo de hacer más fácil y completo el cálculo de impuestos como el IETU e IVA en las empresas, CONTPAQ i® presenta la versión 2010 de CONTPAQ i® CONTABILIDAD para ayudar a eliminar el doble trabajo contable y los cálculos realizados por fuera en materia de pago de impuestos.

Esta nueva versión incluye mejoras y novedades como las siguientes:

1. Nuevos Reportes de IVA detallados

2. Mejoras en Pagos Provisionales

3. Nuevos formatos R21 y R54 para IVA e IETU

4. Cargado de padrón de proveedores desde Excel

5. Auxiliar de movimientos bimoneda en Excel

Con este programa usted contará con las funcionalidades más recientes para el cálculo de impuestos.

Estaré preparado anticipadamente para cumplir con la nueva Plataforma del SAT en materia de pagos provisionales y relacionados con IVA e IETU.

Al adquirirlo, usted cuenta con Garantía Fiscal para los cambios fiscales que apliquen y entren en vigor en el 2010.

Adicionalmente, recuerda que CONTPAQ i® CONTABILIDAD:

- Genera automáticamente el DIOT sin necesidad de capturas adicionales

- No es necesario crear cuentas extras que sólo complican el asiento contable y hacen crecer el catálogo innecesariamente.

- Eliminación del doble cálculo de información: "un cálculo para la Contabilidad y otro para DIOT".

- Evitar "hacer por fuera" todo el acumulado de notas y facturas de proveedores.

- Elaboración automática de la Declaración Anual de IETU.

- Facilidad en la conciliación de información IVA-IETU y crear informes detallados.

La más reciente versión de ContPAQ i Contabilidad incluye un nuevo esquema del IETU para ayudar a hacer declaraciones más fácilmente, así como un nuevo módulo para pagos provisionales y mejoras en DeclaraSAT; también incorpora una herramienta para el manejo de monedas extranjeras.

ContPAQ i será actualizado en función de las reformas fiscales que se aprueben, previendo estar listo en enero de 2010, año durante el cual se le harán mejoras con miras a ir preparando la versión 2011.

Nosotros estamos listos para las modificaciones que vengan y garantizaremos al usuario final que con nuestro software podrá adecuar su trabajo a los nuevos esquemas fiscales"

Instalaciones gratis y migracion de 5 empresas de versiones anteriores de contpaq i contabilidad a version actual.

Somos un distribuidor Master, encabezamos la lista de distribuidores!

Llámanos ahora y cumple facilmente con las obligaciones fiscales 2010.

Si te interesa adquirir el producto comunicante con nosotros

Acer Aspire AS5732Z-4234

jueves, 3 de diciembre de 2009

Acer Aspire AS5732Z-4234

Si no te decides entre comprar una netbook barata y una laptop de tamaño natural, la Aspire AS5732Z-4234 de Acer podría hacerte decidir por una laptop.

RESEÑA
La Aspire AS5732Z-4234 de Acer ($529 USD) es como un par de tenis Converse Chuck Taylor. Un par aguantador pero barato bueno para andar con ellos de aquí para allá; pero sin duda no es la primera elección de un jugador de la NBA. La 5732Z es una laptop básica que te pondrá online y hará tus tareas de cómputo cotidianas a un precio asequible; si buscas algo más que eso busca otra cosa.

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Diseño
Lo que detesto de muchas de las laptops baratas que he revisado en el pasado es que dan la impresión de ser baratas. Por suerte ése no es el caso de la AS5732Z-4234 de 2.59 kg. Acer le pone la carcasa de una laptop que tiene cierto peso y no se siente como si el teclado se desmoronara bajo el peso de un intenso intercambio de mensajes electrónicos. La tapa es negra y lustrosa, y pronto se cubre de huellas digitales, así que fue bueno que pusieran un negro mate en el bisel que rodea el teclado. En el costado izquierdo de la laptop hay un puerto Ethernet, uno VGA, dos USB y conectores para micrófono y audífonos. En el costado derecho hay un multidrive DVD-RW, y aparte de una webcam situada encima de la pantalla de 15.6 pulgadas (16:9) y un lector multitarjetas en el lado izquierdo, no hay mucho más. Pero ¿qué más esperabas por este precio?

Características
El teclado es de tamaño natural, y hay un teclado numérico separado. También me gustan los dos botones de inicio rápido que Acer incluyó a la derecha y la izquierda del botón de encendido. Uno bloquea el touchpad si vas a usar un ratón por separado y el otro prende y apaga la funcionalidad inalámbrica (802.11b/g/n).

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La pantalla de la AS5732Z-4234, de resolución de 1366×768 (720p), no es mala y las fotos familiares se venían muy nítidas al proyectarlas en ella. Hay dos bocinitas estéreo en el bisel pero el sonido que producen no es nada del otro mundo. Me habría gustado ver al menos un puerto más de cualquier clase: eSATA para un disco duro externo (Acer incluye solamente un disco duro interno de 320 GB) o un tercer puerto USB sólo por si llenas los dos primeros con un ratón externo y un cargador telefónico. También es bueno tener un puerto HDMI por razones de entretenimiento pero con este precio eso es pedir demasiado.

Desempeño
En la PCMark Vantage, nuestra prueba de productividad cotidiana, la AS5732Z-4234 se desempeñó de maravilla; su resultado de 3625 la puso por encima de otras laptops de buen precio relativo. Superó a la Studio 1555 (USE006CS) de Dell (3267) y la Pavilion dv6t (1030us) de HP (2924). La razón por la que le fue tan bien en nuestra prueba se debe a los 4 GB de DDR2 RAM de la AS5732Z-4234. Cuando realicé nuestras pruebas de gráficos 3D, a la AS5732Z-4234 no le fue muy bien por sus gráficos integrados. Su resultado de 907 en el paquete 3DMark Vantage apenas se registra en la escala de los gráficos 3D y no pudo ejecutar las pruebas de juego con Crysis y World in Conflict en ninguna velocidad de cuadros que valga la pena mencionar.

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A pesar de no ser realmente una laptop multimedia, la AS5732Z-4234 se desempeñó bien en nuestras pruebas multimedia. Su tiempo de 1 min con 16 s en la prueba Windows Media Encoder quedó apenas al frente del de la NV5807u (1:18) de Gateway, y su resultado de 4321 en la CineBench R10 quedó muy por arriba del de la Satellite L505D-S6947 de Toshiba, que obtuvo 3382.

Si andas en busca de una laptop sencilla de precio relativamente bueno y en realidad no quieres hacer el sacrificio del tamaño de la pantalla y el rendimiento que harías con una netbook, la Aspire AS5732Z-4234 de Acer es para ti. Me gusta su construcción firme y su desempeño a costo relativamente asequible. –Daniel S. Evans

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CALIFICACIÓN
A 4

RESUMEN
Si no te decides entre comprar una netbook barata y una laptop de tamaño natural, la Aspire AS5732Z-4234 de Acer podría hacerte decidir por una laptop.

PROS
Precio relativamente bajo. Buena construcción.

CONTRAS
No muchos puertos. No emplea el procesador más poderoso.

PRECIO
$499.99 USD

COMPAÑÍA
Acer Inc.
http://www.acer.com

ESPECIFICACIONES
Tipo: propósitos generales
SO: MS Windows 7 Home Premium
Procesador: Intel Pentium Dual Core T4300
Velocidad del procesador: 2.1 GHz
RAM: 4 GB
Peso: 2.59 kg
Tamaño de la pantalla: 15.6 pulgadas
Tipo de tamaño de la pantalla: ancho
Tarjeta de gráficos: Intel Graphics Media Accelerator 4500MHD
Capacidad de almacenamiento: 320 GB
Opciones de conectividad: 802.11a/g

fuente

¿Las PyMES peligran por los impuestos del 2010?

martes, 1 de diciembre de 2009
¿Las PyMES peligran por los impuestos del 2010?La consultora Inverpoint, empresa especializada en compra-venta de pequeñas y medianas empresas (PyMES), declaró en desayuno con medios que las empresas pequeñas en México tienen un panorama poco favorable para el primer trimestre de 2010 tras la aprobación de la reforma fiscal.

"El que las empresas deban pagar impuestos sobre la renta (ISR) no beneficia el panorama de las PyMES. Hay que entender que éstas son un eslabón muy importante para la economía mexicana, la cual representa alrededor del 52% del Producto Interno Bruto del país" comentó Guillermo Solano, presidente y CEO de Inverpoint en México.

El CEO de la empresa expresó que, a pesar del esfuerzo importante por parte del gobierno en apoyar la creación de PyMES, la reforma fiscal no ayudará al mercado de por sí muy volátil y las PyMES se verán comprometidas a inicios del siguiente año, aún contando con que la economía se estabilice.

"En México existen aproximadamente 6 millones de PyMES, según nuestros cálculos. El gobierno federal destinó este año 64 mil millones de pesos en créditos para la creación y ayuda a estas empresas. Pero la ayuda quizá llegó tarde pues calculamos que este tipo de empresas ha arrojado a la calle a 440 mil empleados -el 3.07% de la planta laboral en México- por cierres de las compañías" expuso el presidente de Inverpoint.

La consultora destacó además que una PyME en México debe pasar primero el obstáculo de los primeros dos años para pensar en ser estable, pero recalcó que sólo 3 de cada 10 empresas llegan a esta meta.

"La mayoría de las PyMES se enfrentan a las dificultades de la economía mexicana, pero también a su propio perfil pues sólo el 8% de éstas exportan actualmente, y sólo el 25% tiene los requisitos para aplicar por un crédito bancario" dijo Guillermo Solano.

El CEO de Inverpoint añadió a estos problemas el hecho de que las PyMES tienen poco acceso a la tecnología, una cultura empresarial pobre y la falta de estrategias para saber cuándo deben vender o comprar algún tipo de estas empresas.

David Moreno, director de calidad y desarrollo de Inverpoint en España, mostró su confianza por la capacidad del sector PyME en México y reconoció que, aunque no todo mundo tiene un empresario en el corazón, sólo necesita de una buena guía para comenzar un negocio. "Las PyMES deben ser el motor para la reactivación de la economía mexicana" finalizó el directivo español.

Fuente: El Universal

Reformas fiscales 2010

lunes, 30 de noviembre de 2009
Reformas fiscales 2010

A continuación les comparto un breve resumen de las principales reformas fiscales para 2010mismas que ya fueron aprobadas por el Congreso:

Reformas en ISR.

1. Incremento a la tasa de ISR de empresas del régimen general, de acuerdo a lo siguiente:

· De 2010 a 2012 la tasa de ISR será el 30%, para 2013 la tasa disminuirá al 29% y a partir de 2014 la tasa retornará al 28%

2. Se incrementa al 21% la tasa de ISR para empresas de régimen simplificado,

3. En personas físicas se ajustaran los rangos de las tarifa de ISR, incrementando la tasa máxima a un 30%.

4. Se elimina el estimulo fiscal por investigación y desarrollo de tecnología .

Reformas en IVA.

1. Incremento en la tasa general del impuesto del 15% al 16% y en zona fronteriza se incrementa del 10% al 11%

2. Se mantiene al 0% la venta de alimentos y medicinas.

3. En disposiciones transitorias se establece la tasa de IVA que se aplicará al pagar los bienes, servicios o arrendamientos adquiridos en 2009 que se paguen en 2010:

  • Por regla general, las operaciones celebradas en 2009 que se paguen en 2010 estarán afectas a la tasa del 16% (en zona fronteriza al 11%)
  • En operaciones celebradas en 2009, cuyos bienes o servicios hayan sido adquiridos y recibidos en 2009, se pordrá optar por aplicar la tasa de IVA del 15% (11% en frontera), siempre y cuando el pago se realice a más tardar el dia 10 de enero del 2010 y no corresponda a operaciones con partes relacionadas.

Reformas al IDE.

1. Disminuye a $15,000 el monto mensual exento de IDE que aplicaran los Bancos

2. Se incrementa al 3% la tasa del IDE.

Reformas al CFF.

1. Se establece la obligación de emitir comprobantes digitales a través de la pagina de internet delSAT; esta obligación estará vigente a partir del 01 de enero de 2011, tendrá condiciones y requisitos diferentes al actual esquema de facturación electrónica.

2. Una vez iniciada una auditoria por las autoridades fiscales no tendrán efectos las declaraciones complementarias de ejercicios anteriores que presenten los contribuyentes revisados cuando éstas tengan alguna repercusión en el ejercicio que se esté revisando.

Reformas al IETU.

Se elimina la opción de acreditar contra el ISR del ejercicio el crédito fiscal generado por el exceso de deducciones sobre ingresos, de tal forma que solo podría acreditarse contra el IETU de los diez ejercicios siguientes

Reformas al IEPS.

Se incluye un nuevo gravamen del 3% sobre los servicios de telecomunicaciones, excepto a servicios de telefonía rural e Internet.


Para más información visita El Fiscalito

¿Qué pago? ¿IETU o ISR?

viernes, 27 de noviembre de 2009
¿Qué pago? ¿IETU o ISR?Si eres una persona física que durante el ejercicio fiscal 2008 realizaste anticipos de pagos del Impuesto Sobre la Renta (ISR) o del Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU), recuerda que con esto podrás pagar estos gravámenes en tu declaración anual y en algunos casos obtener un saldo a favor.

Las leyes fiscales mexicanas obligan a los contribuyentes a realizar pagos provisionales mensuales a cuenta de estos impuestos, para que al final del ejercicio puedan acreditar o compensar sus obligaciones con el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

"En el supuesto caso de que al final del ejercicio causes ISR y tus anticipos de IETU fueron mayores, entonces lo que te falte de pagar del impuesto causado lo podrás realizar con tus anticipos de IETU", dijo el socio de impuestos de la consultoría PricewaterhouseCoopers, Francisco Wilson.

"Incluso si tuvieras un saldo a favor podrás solicitar tu devolución o ocuparlo para los anticipos de pagos para el siguiente ejercicio fiscal", agregó.

Lo anterior también puede funcionar a la inversa.

El 30 de abril próximo es el último día para que las personas físicas presenten su declaración anual de impuestos, correspondiente al ejercicio del 2008.

Para este año el SAT espera recibir en promedio unas 4 millones de declaraciones anuales de impuestos, de las cuales el 80% será de personas físicas y el resto de morales, según datos del brazo fiscal de la Secretaría de Hacienda.

La dependencia federal espera recaudar en 2009 en total unos 569,054 millones de pesos para este año en ISR, mientras que de IETU prevé unos 55,408 millones.

"Al final del ejercicio debes saber que si causas IETU y es mayor al ISR, tendrás que pagar la diferencia", dijo por su parte el socio director de la práctica de impuestos de Ernst & Young, Carlos Cárdenas.

Teniendo en cuenta la situación económica actual del país, diversos expertos fiscales y empresarios han propuesto a las autoridades mexicanas mantener la tasa del IETU de 16.5% que se aplicó en todo 2008 -año en que inició el impuesto a operar en el país, en lugar del 17% que se cobra este año.

Actualmente la tasa del ISR es de 28%.

"El IETU en teoría funciona como un impuesto mínimo alternativo, es decir, que son complementarios al ISR", dijo Wilson.

Fuente

Gestiona las vacaciones, turnos y bajas de tus empleados

miércoles, 25 de noviembre de 2009
Gestiona las vacaciones, turnos y bajas de tus empleados
En cualquier empresa resulta fundamental tener la información sobre la situación laboral de cada uno de sus empleados. Con Vacacional Lite podrás gestionar sus vacaciones, bajas, permisos y turnos.

El funcionamiento de Vacacional Lite es simple. Dispondrás de dos herramientas: el calendario laboral y el registro de empleados. En el calendario verás rápido y de forma gráfica los datos de todos tus empleados así como información filtrada por departamentos o personas concretas. En el registro de empleados podrás añadir nuevos trabajadores y agruparlos por áreas de trabajo.

Visto su objetivo y como ejemplos prácticos, éstas son algunas de las soluciones que logra Vacacional Lite: evitar solapamiento de turnos, prorrateo de vacaciones, exportación de gráficas a Excel y envío de calendarios a empleados por correo electrónico.

Vacacional Lite es, en definitiva, una herramienta ligera y con la que te será sencillo ver, registrar e impedir cualquier incidencia o cambio que pueda surgir en el calendario laboral de tu empresa.

Limitaciones de la versión de prueba:

  • Funcional durante un periodo de 40 días
  • Permite añadir hasta 20 empleados

Para utilizar Vacacional Lite necesitas:

  • Sistema operativo: WinXP/Vista

Requisitos mínimos:

  • Memoria: 512 MB
  • Office 2003 o superior

Requisitos recomendados:

  • Memoria: 1 GB
Descargar Vacacional Lite

Prueba Google Sync

lunes, 23 de noviembre de 2009
Lo que viene a continuación es un claro ejemplo de que los planes de gobernar el mundo siguen viendo en popa, y es que Google acaba de anunciar su nuevo servicio de sincronización Push de contactos y calendarios para dispositivos móviles. Y cuando decimos móviles, nos referimos a iPhone, Windows Mobile y todos aquellos dispositivos que soporten SyncML (ver lista aquí).

A la hora de configurar Google Sync en tu teléfono, debes de tener en cuenta que borrará todos tus contactos del terminal, por lo que antes deberás de exportar tu agenda a tu cuenta de Gmail. De esta forma, cuando conecte con el servidor, descargará todos los contactos que tenías anteriormente. Para más detalles puedes seguir las instrucciones en la web del servicio. Te dejamos con un video explicativo.

La filosofía TEA: mejorar el ambiente laboral

jueves, 19 de noviembre de 2009
Esta filosofía surge de la necesidad de contar con una tendencia o pensamiento que vincule al recurso humano con su entorno facilitando su identificación con él, resulta de relacionar el concepto del Nirvana, entendido por los budistas como la bienaventuranza por la absorción e incorporación del individuo en la esencia divina; con lo que entendemos por la organización y su medio, orientada a lograr que el individuo se encuentre en un estado de equilibrio total que le permite observar su impacto en la organización desde una óptica más amplia y profundamente relacionada con sus expectativas.

Hemos sido protagonistas de múltiples tendencias en el área gerencial como la Calidad Total, el Mejoramiento Continuo, Kaizen, Kyosei, etc. Todas han aportado grandes cambios luego de su aplicación. Así mismo la reingeniería, como herramienta de cambio, también ha tenido mucho que decir en el largo camino de las mejoras organizacionales. Todas dirigidas principalmente al proceso y a los resultados, pero ¿es sólo eso lo que hay que mejorar?

Las empresas deben comenzar a interesarse más por el estudio del medio ambiente laboral, el cual va más allá de las pretensiones que alguna vez señalara Fayol, por cuanto no se ha de buscar exclusivamente un incremento en la productividad. Ese interés por lograr el equilibro entre lo tangible e intangible del trabajo, ha de convertirse en una meta a corto plazo y podría ser conocido como la Filosofía TEA (Total Environment into Administration), que traducido al español se entiende como (Medio) Ambiente Total dentro de la Administración, o Filosofía ATA.

Esta filosofía surge de la necesidad de contar con una tendencia o pensamiento que vincule al recurso humano con su entorno facilitando su identificación con él, resulta de relacionar el concepto del Nirvana, entendido por los budistas como la bienaventuranza por la absorción e incorporación del individuo en la esencia divina; con lo que entendemos por la organización y su medio, orientada a lograr que el individuo se encuentre en un estado de equilibrio total que le permite observar su impacto en la organización desde una óptica más amplia y profundamente relacionada con sus expectativas.

Por medio de la combinación del concepto del nirvana, la ergonomía y el proceso de identificación basado en los valores, es posible hablar de la Filosofía TEA en la empresa contemporánea.

A simple vista la filosofía puede entenderse como el punto ideal de lo que debe ser la comunidad laboral porque resalta la necesidad de la armonía en todos sus sentidos. El empleado se muestra motivado por su entorno, el ambiente le es grato, se siente bien remunerado, gusta de sus funciones, mantiene una relación abierta y franca con sus compañeros, en fin, está en perfecto equilibrio.

El individuo no es productivo si el medio ambiente en donde se desempeña le es hostil, es por ello que un empleado con presiones de tipo económicas, psicologicas y situacionales, sometido a trabajar bajo condiciones desagradables, en donde el medio es heterogéneo, desequilibrado, con altos niveles de contaminación (auditiva, visual, psicológica) difícilmente ofrezca a la empresa el mejor resultado en sus funciones.

La esencia de la Filosofía TEA se encuentra en las mejoras del medio ambiente de trabajo, de sus condiciones como tal, en el desarrollo del bienestar del trabajador con la finalidad de influir en él y aprovechar al máximo la relación horas-hombre, pero ahora acompañada de la necesidad del beneficio mutuo.

No es un secreto para nadie que el medio ambiente afecta el comportamiento y predispone de manera positiva o negativa, limitando o no la productividad, creatividad e identificación en el trabajo, por tanto el ambiente no debe considerarse como una variable exógena, sino como un activo intangible para las organizaciones y un instrumento para lograr la armonía.

Una oficina, local o centro de trabajo que ofrezca las características más adecuadas para incentivar al trabajador estará siempre por encima de aquellas que se limitan a dar un pequeño espacio para soportar las exigencias mínimas de colocación.

Las empresas que descuidan la estética del ambiente laboral no pueden esperar más que desaciertos; evidentemente desconocen los estudios que han demostrado que la rotación de personal y la poca permanencia de éste en las organizaciones depende más de las condiciones psicológicas que de las económicas.

Sin embargo, el espacio, el uso de un mobiliario estándar, la dotación de elementos aromáticos y musicales, la decoración, color y demás accesorios no son el centro de esta filosofía. Dedicarse exclusivamente a adecuar las oficinas no es nada nuevo, existen un sin número de buenos y reconocidos decoradores que pueden hacer de un quiosco un palacio imperial en miniatura, la Filosofía TEA persigue el equilibrio total del ser humano dentro de la organización, no la estética y la imagen física. La filosofía busca alcanzar un planteamiento serio que establezca una línea que nivele tanto las necesidades del individuo como las necesidades de la empresa, a tal punto que el empleado se sienta complacido en cuanto a la satisfacción de cada una de ellas y por ende se identifique con lo que hace.

Para entender aún más la filosofía es necesario conocer los principios en los cuales se basa. Como filosofía de mejoras tangibles la Filosofía TEA busca también la calidad, pero conjugada con la innovación y la identificación, así como la calidad total busca reducir el desperdicio, el mejoramiento continuo impulsa a lograr incrementos substanciales en la forma de hacer las cosas y la reingeniería se basa en la innovación para obtener mejores resultados, la Filosofía TEA homologa cada uno de esos conceptos y los orienta al bienestar de la comunidad laboral haciendo también hincapié en los elementos intangibles. No se puede lograr altos niveles de identificación si el ambiente está divorciado de la realidad y su meta no incluye a quienes lo conforman como principio vital.

Las empresas no están conformadas por edificios, computadoras, redes y mobiliario, estas son las herramientas de los que realmente son la organización: el recurso humano. Si el equilibrio no está presente en el medio ambiente laboral, si no se invierte en él, no se estará agregando valor a la gestión empresarial.

La aplicación de la Filosofía TEA en las empresas está encaminada a lograr la integración del recurso humano en todos los niveles organizacionales, basándose en el equilibrio de la comunidad laboral, para ello habrá de perseguirse un conjunto de elementos que permitan su implantación, estos son, entre otros:

1. Un medio ambiente grato, armónico y confortable durante su estadía en la empresa

2. Herramientas y equipos ergonómicos diseñados para facilitar su uso y garantizar la calidad

3. Un clima de comunicación franco y abierto

4. Disposición para el logro de objetivos comunes

5. Una compensación que iguale la productividad con el esfuerzo

6. Beneficios orientados a incrementar el poder adquisitivo

7. La inexistencia del contrato psicológico.

8. La proporción de beneficios de impacto, que ayuden al mejoramiento del nivel de vida.

La Filosofía TEA no es la panacea que conllevará al aumento de la productividad y al incremento de las ganancias, ello será una consecuencia de su desarrollo y aplicación.

Es lógico suponer que existen variables que atentan contra cada uno de los puntos mencionados que están asociadas al tipo de actividad de la empresa y al ambiente de producción de la misma; no obstante existen elementos de coincidencia que sin duda hacen posible la presencia de la filosofía.

En un estado de nirvana empresarial los individuos alcanzarán un nivel de identificación tal con sus labores y con la empresa que difícilmente existen posibilidades de conflictos, esto reducirá la perdida y aumentará la calidad del tiempo productivo, tanto para la organización como para el individuo.

¿Que es el ISR?

martes, 17 de noviembre de 2009
¿Que es el ISR?
Comenzaremos describiendo que el nombre completo de este impuesto es Impuesto Sobre la Renta (I. S. R.) y obtiene este nombre, porque grava la utilidad obtenida producto de realizar una actividad, es decir, en un sentido muy amplio le llama RENTA a la Utilidad que se obtenga.

Por lo tanto este impuesto grava los ingresos obtenidos por las Personas Morales y de las Personas Físicas.

La tasa general para este impuesto es del 32 % según el Artículo 10 de esta ley, sin embargo por disposiciones transitorias para el año 2002 será del 35% y para el año de 2003 será del 34%.

Sin embargo como veremos más adelante no en todos los casos esta tasa es directa sobre el ingreso o utilidad que obtengamos.

Este impuesto acepta, en casi todos los casos, que de los ingresos que obtengamos podamos restar las gastos e inversiones que hayamos realizado para la obtención de dicho ingreso y a esto se le conoce como " gastos deducibles ", entendiendo entonces que un gasto es no deducible cuando esta Ley no permita ser restado de los ingresos obtenidos.

Por lo tanto si a los ingresos le restamos los gastos e inversiones nos resulta una utilidad o una pérdida, y para el primer caso, es decir, si obtenemos una utilidad es a ésta que la ley le llama renta y será la base sobre la cual se calcula el pago de este impuesto.

Tratándose de Personas Físicas, existen diferentes tipos de ingresos que este impuesto grava entre ellos se encuentran:

  • Ingresos por prestación de servicios personales subordinados (Sueldos y Salarios).
  • Ingresos por Actividades Profesionales (Honorarios).
  • Ingresos por Actividades Empresariales.
  • Ingresos por Arrendamiento de Bienes Inmuebles.
  • Ingresos por la Enajenación de Bienes.
  • Ingresos por Adquisición de Bienes.
  • Ingresos por Intereses.
  • Ingresos por la Obtención de Premios.
  • Ingresos por Dividendos.
  • Otros ingresos.

En forma general para cada tipo de ingreso que obtengamos (ya sea de personas morales o físicas), existe en esta Ley un capítulo y/o reglas muy específicas a fin de conocer :

  • Cuando se considera obtenido un ingreso.
  • Que tipos ingresos se consideran para este impuesto.
  • Montos o límites de los ingresos por lo cuales pagaríamos este impuesto.
  • Gastos e Inversiones que podemos restar de los ingresos obtenidos, es decir, que gastos podemos deducir.
  • Fechas de pago de este impuesto.
  • Obligaciones adquiridas por esta Ley por la obtención de los Ingresos.

fuente



En PAL Cancún te hacemos tu contabilidad

Abre una Pizzería con Benedetti´s Pizza

lunes, 16 de noviembre de 2009

Benedettis Pizza es una empresa 100% mexicana que inicia labores en 1983 en la ciudad de Colima, llegando desde entonces en el gusto del público, lo cual los ubica dentro de las tres primeras empresas a nivel nacional en el ramo pizzero.


Requisitos para abrir la franquicia Benedetti´s Pizza

Esta franquicia está acreditada por el Programa Nacional de Franquicias

Requisitos del local para montar una franquicia de Benedetti´s Pizza

  • Ubicación: México, Honduras, Nicaragua
  • Superficie: 50 m²

Información económica de la franquicia Benedetti´s Pizza

  • Inversión: 2.250.000 Pesos
  • Royalty: 5.0 %
  • Canon adhesión: 2.250.000
  • Canon publicidad: 3.0 %
  • Otros Canones: No hay
  • Ayudas: No
  • Duración contrato: 5 años
Más información

Diez claves para entender al comprador

sábado, 14 de noviembre de 2009
Diez claves para entender al comprador

Compro, luego existo, es la máxima del consumidor mexicano, que cada vez busca más productos que satisfagan sus necesidades personales que precios bajos.

A pesar del creciente consumismo, donde lo mismo se encuentran nuevos grupos de compradores como DINK's o Kidults, los consumidores sólo recorren 25% de la tienda que visitan.

Y ya que éstos siguen patrones establecidos, te presentamos las 10 verdades del shopper mexicano, según un estudio sobre el ADN del Consumidor de TNS Global, consultora de análisis e investigación de mercado.

* 1. El lugar sí importa: Más de la mitad de los compradores repiten el mismo recorrido cada vez que compran en una tienda, ya que desarrollan un mapa cognitivo de la misma. La mayoría de las personas recorren menos de la mitad de la tienda en su viaje de compra. Algunos sectores son visitados por apenas uno de cada 20 compradores.

* 2. ¿Feng Shui?: Al ingresar a una tienda, el comprador suele ir hacia su derecha y realiza su recorrido en sentido contrario a las manecillas del reloj. Las tiendas cuya entrada se ubica a la derecha generalmente muestran un mejor desempeño

* 3. Breve y productivo: La mitad de los viajes de compra incluyen 5 artículos o menos, y la mitad de los viajes son completados en menos de 8 minutos.

* 4. Mucha oferta: Una tienda de grandes superficies en un mercado desarrollado puede ofrecer unas 80,000 opciones diferentes a los compradores, pero el conusmidor promedio sólo llevará el 0.5% de esos artículos durante el transcurso de un año, y apenas un 0.05% en un viaje de compras típico.

* 5. Prefieren el centro: Los compradores pasan más tiempo en la parte central de un pasillo que en los extremos. En todas las categorías, existe una zona estratégica donde se concentra la actividad visual y que suele estar localizada alrededor de la marca insignia de la categoría o la marca que lidera las ventas.

* 6. El ojo del consumidor: Los compradores no miran hacia arriba mientras compran. El campo visual del comprador se ubica entre la cintura y el pecho, y en general los productos ubicados en estos niveles logran la mejor conversión a la venta.

* 7.La imagen sí cuenta: El envase de un producto es la principal fuente de información para los compradores dentro de la tienda. Dos tercios del registro visual de un comprador en la tienda se concentra en productos, mientras que la mayoría de los compradores no logran recordar el material del punto de venta. La mitad de los compradores inspeccionan el empaque dentro de la tienda, pero tardan menos de 6 segundos en hacerlo.

* 8. Compras a color: En la tienda, los compradores reconocen las promociones mediante los colores, formatos o palabras promocionales típicas propias del retailer. Los compradores raramente "hacen la cuenta" en la tienda.

* 9. Posición privilegiada: No todas las cabeceras de anaquel son iguales. Las cabeceras localizadas en el primer cuarto de la tienda son las de mejor desempeño.

* 10. Promociones: Las promociones no generan efectos de largo plazo, y mayormente atraen a cazadores de ofertas que cambian de marca constantemente. Este fenómeno suele aplicar también a la promoción de nuevos productos

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Google lanza Street View en México

martes, 10 de noviembre de 2009
Google lanza Street View en México
Google anunció este jueves en conferencia de prensa que México contará con el servicio de Street View dentro de los mapas del país a partir del 9 de noviembre.

"México es el primer país en América Latina en tener Street View con información de la Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Cancún y la Riviera Maya y Puerto Vallarta", afirmó Miguel Ángel Alva, director de Mercadotecnia de Google México.

El servicio de Street View permite a los usuarios tener una visión fotográfica de 360° de cualquier calle de las ciudades mapeadas.

Además de la presentación de Street View, Google dio a conocer un sitio especial para México (http://maps.google.com.mx) en donde los usuarios podrán encontrar información sobre calles y puntos de interés en la plataforma de mapas de la empresa de Internet.

"El lanzamiento de Google maps México va de la mano con la visión de la empresa que es organizar toda la informaicón del mundo y hacerla accesible a los usuarios", dijo John Farrell, director general de Google México.

Los usuarios mexicanos podrán acceder al nuevo servicio de Google Maps a través de cualquier dispositivo con Internet, en el caso de teléfonos móviles, el acceso está determinado por los operadores.

El nuevo servicio también permitirá a los negocios de México poder enlistar su información y ser encontrados en los mapas.

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Consejos para saber como contratar personal

sábado, 7 de noviembre de 2009
Consejos para saber como contratar personal

El éxito en la contratación de la gente adecuada determina el grado de rapidez con el que un pequeño negocio pasa de la supervivencia al crecimiento.
Dicho de otra manera, el éxito de un negocio depende en gran medida en el reclutamiento de gente capaz, y si es posible, los mejores para el puesto y para la empresa.

A continuación hay ocho consejos para aumentar el éxito en la contratación, sea en empresas grandes o pequeñas:
Defina los objetivos centrales del puesto Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto.

Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia necesarias para desempeñarlo exitosamente.

Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto. O, por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la posición.

Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades para la toma de decisiones de contratación.

Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente de candidatos en perspectiva
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones comerciales, organizaciones educativas.

Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en sitios no tradicionales. Trate de "pescar con la red más grande".

Cuánto más candidatos tenga para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.

Utilice el filtrado

Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para conseguir información valiosa sobre los sueldos que paga la competencia y las prácticas de contratación existentes.

Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus objetivos y habilidades requeridas.

Use un proceso estructurado de entrevista:

A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe e Investigue
D. Confíe pero verifique

Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.

Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia.


Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos saben lo que contestar.

Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.

Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiado buenos para ser verdaderos".

Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo empleado. Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas.

Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.

Ningún sistema es a prueba de fallas. De todos modos, el esfuerzo extra en la contratación ayuda a evitar desastres y permite contar, la mayoría de las veces, con la gente correcta.

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Ubica tu negocio en Google Maps

Ubica tu negocio en Google Maps
Google Maps permite hacer muchas cosas además de buscar un lugar o crear una ruta entre dos ubicaciones.

Una de estas opciones es crear un mapa personalizado y poner sobre el una marca de los sitios donde se están realizando acciones comerciales.

Lo primero que debemos tener es una cuenta en Google ya que al querer crear un mapa personalizado nos pedirá que estemos conectados con nuestra cuenta, así que el primer paso es hacer un login con dicha cuenta Google.

Una vez conectados vamos a http://maps.google.com y haremos click en Mis Mapas y click en nuevo mapa. Pondremos el título y la descripción y decidiremos si el mapa es público o privado.

En la parte izquierda del navegador comprobar que el mapa está marcado en la lista de Mis mapas.

Para añadir una marca en el mapa hacer lo siguiente:

  • Poner la dirección en la barra y pulsar Buscar en el Mapa.
  • Cuando se encuentra hacer clic en el globo donde pone: Guardar en Mis Mapa.
  • Seleccionar el mapa y pulsar guardar.
  • Entrar título y descripción de la ficha

Para cambiar el icono de la marca:

  • Hacer clic en el icono que sale en la parte superior izquierda del mapa y se abre el cuadro de iconos
  • Hacer clic en el icono seleccionado, si se quiere poner un icono personalizado se debe hacer subido previamente a Internet y después hacer click en Añadir un icono. Listo ya tienes la ubicación de tu negocio en los Mapas.

Cómo manejar un restaurante hoy

miércoles, 4 de noviembre de 2009
Cómo manejar un restaurante hoy
Corren tiempos de zozobra, se habla de colapso económico, y los hosteleros estadounidenses exclaman "¡qué profesión ésta!" mientras afilan su inteligencia, genio e ingenio, para cuadrar la cuentas sin mermar la calidad de su cocina.

No desesperarse nunca

La primera ley de oro que rige el funcionamiento de un restaurante, en tiempos movedizos como éste, es la que recomienda no transmitir desesperación a los comensales.

O sea, el propietario o cocinero en cuestión debe permanecer desesperadamente tranquilo ante las situaciones adversas, si ello fuese necesario a base de la ingestión de valium o de infusiones de tila.

Pocos profesionales conocen el difícil arte de pilotar un local como Eduardo Pría, jefe de cocina y propietario de Eduardo de San Ángel, considerado por la guía de restaurantes Zagat uno de los mejores establecimientos del sur de Florida y el número uno en cuanto a servicio.
Primer truco: no bajar los precios

Pría fija la clave de la supervivencia en este sector en la capacidad de mostrarse "buen cocinero y buen administrador, en controlar los costes y mantener las exigencias de calidad".

Eso sí, alerta contra la nefasta idea de bajar los precios de los platos, una medida que, asegura, "envía un mensaje muy dañino": "despierta en los clientes la sensación de que bajas la calidad, de que estás en mala situación".

Advierte también sobre la manía que ataca a muchos profesionales de reducir el tamaño de las porciones y recomienda al propietario de un restaurante asado vivo a facturas y problemas el arte de mantener la cabeza fría.

"No puedes mostrar decadencia" ante los clientes, subraya Pría, de madre española y padre mexicano, quien, orgulloso de sus raíces, ofrece a sus numerosos comensales un puro muestrario de sabores mexicanos fraguado en la calidad de la cocina europea.

Ese sentido de la dignidad de fogones, explica Pría, obliga al restaurante "con reputación, credenciales y años de experiencia" a no rendirse a la idea de "bajar los precios de los platos ni de ofrecer nada extra de lo que dio" para afrontar la actual crisis económica.

Segundo truco: la calidad

Cocinero de ojo clínico, Pría refiere de forma apasionada como un local deber preservar, ante todo, la "calidad de la comida, el servicio, el cuidado de los detalles -como mantener las flores frescas- y marcar sus diferencias respecto del resto".

Hace falta "imaginación para demostrar que no eres un restaurante más", resalta Pría.

Se trata de una máxima profesional, según este maestro que realizó su aprendizaje en los fogones del cocinero español Juan Mari Arzak, que acompaña a los locales que sobrevivirán a la crisis, es decir, aquellos que "ya están establecidos, que han hecho una clientela fiel y que ofrece una cocina consistente".

Para el veterano chef Jonathan Eismann, de Pacific Time, "patrimonio histórico" culinario de Miami, la palabra clave es "flexibilidad".
Tercer truco: escuchar al cliente

"Flexibilidad", explica, tanto en la dirección del restaurante como en la cocina, en la confección de un menú que atraiga a los clientes.

La piedra de toque, así pues, radica en saber "sintonizar con las necesidades de los clientes" y asegurarse de que se cuida de forma "constante" todos los aspectos del negocio.

Eismann abandonó hace escaso año y medio aquel "maremagnum" de calle que es Lincoln Rd, en South Beach, para instalarse en el denominado "Design District", una zona emergente, de moda, a la que también acuden los fervorosos partidarios de su cocina "pan-asiática" de toques mediterráneos.

El local tiene mucho ambiente y aciertos: la cocina abierta, a la vista del cliente, el horno de leña, un patio interior acogedor para la cena y, sobre todo, una carta de platos creativa, con un protagonismo evidente de la materia prima, siempre de primera calidad.

Por supuesto, este maestro renovador preserva el sabor de reconocidos platos estrella del primer Pacific Time, como el mero en salsa de curry, plátano y coco o la ensalada de sepia.

Advierte que se deben moderar los precios de los platos de fondo y ofrecer a los comensales, para alivio de sus bolsillos, un preámbulo asequible de aperitivos y raciones.

"Hay que asegurarse de que el precio de ningún plato pueda ahuyentar a los clientes", apostilló, al tiempo que fijó una divisa para aquellos que acaban de abrir un local: "No subestime la importancia de escuchar a sus clientes y a su equipo".

Siete cosas que debe saber para comenzar su negocio

martes, 3 de noviembre de 2009
Siete cosas que debe saber para comenzar su negocio
1) Su idea de negocio debería surgir de una pasión personal

2) Busque un mentor

3) Escriba un plan de negocio

4) Investigue a sus clientes potenciales

5) Una vez que tenga una idea viable, asegúrese que sus finanzas estén en orden

6) Prepárese a trabajar largas y complicadas horas

7) Aprenda de contabilidad, o al menos, a navegar por un software contable (como Quickbooks)

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Inicia un negocio de renta de autos para fiestas

miércoles, 28 de octubre de 2009
Inicia un negocio de renta de autos para fiestas
¿Por qué? Todos los fines de semana, sin excepción, se llevan a cabo eventos sociales como bautizos, XV años y bodas. Normalmente se usa un automóvil para el traslado de las personas festejadas –ya sea un modelo deportivo, de lujo o clásico– decorado según la ocasión. Incluso hay quienes recurren a la renta de carros más estilizados, por ejemplo, con forma de calabaza para las quinceañeras.

¿Cómo hacerlo? Este negocio lo puedes iniciar sin mayor inversión que comprar un automóvil. Lo ideal es que contemples modelos de colores llamativos, equipados con accesorios como quemacocos o descapotables. Para empezar, adquiere uno usado y mantenlo en buen estado. Promociona tus servicios entre familiares y conocidos para que ellos comiencen a correr la voz. O bien, asóciate con una empresa organizadora de eventos sociales. Conforme ganes clientes, compra más unidades para satisfacer la demanda.

¡DROPBOX ... ha cambiado mi vida!

martes, 27 de octubre de 2009
Hace algo más de una semana descubrí una aplicación informática a la que estoy buscando utilidad. La aplicación se llama DROPBOX.

En nuestra empresa, existen varias sedes, por lo que hay dificultades para mantener una mínima buena gestión de la información que tenemos en los distintos servidores.
Una de mis colaboradoras me ha respondido sobre la misma:
"¡DROPBOX .. ha cambiado mi vida!"
La idea de la aplicación es bastante simple, uno se descarga en su equipo (o mejor en varios equipos) una aplicación que crea una carpeta llamada "My dropbox" vinculada a una cuenta de DROPBOX. Todo lo que se guarde en esta carpeta va a la "nube", es decir que se puede acceder a través de un explorador y que se sincroniza en todos los equipos que usen la misma cuenta.
Además, permite compartir carpetas o ficheros con otras personas.
El sistema es gratuito hasta 2GB (igual que una memoria USB) y para mayor capacidad tiene un pequeño coste.
Hace poco, vimos su gran utilidad cuando robaron un equipo de la empresa. En poco tiempo el propietario estaba trabajando como si no hubiera pasado nada.
Ventajas:

  1. Copia de seguridad rápidas de acceder.
  2. Sincronización con varios equipos.
  3. Compartir con otras personas.
  4. No más perdidas de memorias USB.
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¿Que es Google Wave?

lunes, 26 de octubre de 2009
Google Wave intenta responder a la pregunta: ¿Cómo sería el correo electrónico si lo inventásemos hoy? La respuesta ha sido la Ola o Wave. Una Ola puede empezar como un correo electrónico, un mensaje que yo le envío a uno o más amigos míos. Cualquiera que haya sido añadido a la ola podrá responder, comentar (incluso una palabra, solo se selecciona, se da a responder y tienes un nuevo hilo para comentar) y editar, lo que la convierte en una interesante herramienta de trabajo colaborativo. Sé que con esto os costará haceros a la idea, pero a mí también me costó leyendo post mucho más extensos, lo mejor es verlo en funcionamiento. Pero además, dicen los de Google que la ola es a la vez un Producto, una Plataforma y un Protocolo, en lo que han bautizado como la triple 'P'.

  • Un producto. Esto es lo más obvio. Es ese nuevo algo que se ha sacado Google de la manga y que podremos utilizar a finales de 2009. A partir de aquí la cosa no deja de ponerse interesante.
  • Una Plataforma. Con una serie de API's totalmente libres con las que los desarrolladores pueden empezar a enriquecerla. Y esto en dos sentidos, o bien para integrar la ola con aplicaciones externas (Twitter, Facebook...), o enriquecer la propia ola para que haga más cosas (han enseñado una aplicacion que traduce de manera simultánea lo que escribes a otro idioma, alucinante).
  • Un Protocolo. Esto es a lo que más atención hay que prestarle. Se define un protocolo para la ola que va a ser completamente libre. Esto va a permitir que otros que no sean Google ofrezcan el servicio de la Ola. Por ejemplo, Microsoft podría incluir la Ola en Hotmail y usuarios de ambos proveedores se podrían comunicar entre sí sin perder un ápice de funcionalidad.

Estas son las claves, tenéis Internet lleno de análisis mucho más exaustivos, si queréis completar vuestra información. Aquí os dejo algunos.

¡No se te olvide cambiar tu hora!

sábado, 24 de octubre de 2009
¡No se te olvide cambiar tu hora!
El otro día me invitaron a unirme a uno de los grupos de Facebook «contra el cambio de hora», lo cual me recordó que llegaba el cambio de horario de invierno, el más chungo de los dos, el que te «regala» una hora extra pero adelanta la oscuridad más de lo que para muchos sería deseable. Será este próximo domingo 25 de octubre de madrugada, cuando a las 3:00 serán de nuevo las 2:00.
  • En Facebook existen un montón de grupos contra el cambio de hora; no todos por los cambios de horario verano/invierno sino por situaciones similares que se dan en diversos países. Definitivamente parace que hay gente a la que es algo que le molesta bastante, aunque parecen una minoría.
  • El supuesto ahorro energético por el cambio de hora dicen que es del 0,5% en la red eléctrica (otros dicen que hasta de un 5%), pero luego del cambio a veces vemos por las calles, tanto en invierno como en verano, farolas desprogramadas o desfasadas –a pesar de que algunas tengan sensores fotoeléctricos– encendidas a horas en las que hay luz, o apagadas cuando está oscuro… lo cual viene a ser un poco contradictorio con ese «ahorro».
  • En algunos países no utilizaron el cambio de horario durante años, y cuando lo reinstauraron se produjeron situaciones de caos y confusión, básicamente porque mucha gente no se había enterado del cambio. En Daylight Saving Time: Incidents and Anecdotes [¡gracias, cgredan!] hay algunas increíbles en el día crítico del cambio: en 1999 a unos terroristas les explotó la bomba que prepararon una hora antes de lo previsto (murieron); los trenes que por tradición se detienen de madrugada durante una hora para luego continuar su camino en el horario previsto (esto me sucedió una vez volviendo de Barcelona); gemelos que nacen en un orden determinado pero por el cambio horario invierten su edad relativa «al menos sobre el papel»… y otras muchas curiosidades más.
  • Nunca me había percatado de esto, pero el cambio de horario en Canarias es de 2:00 a 1:00, por aquello del «una hora menos» y mantenerse sincronizado con el peninsular.
  • El año pasado la compañía aérea Clickair no contempló el cambio de horario en sus sistemas informáticos, fastidiando un viaje a 340 pasajeros.
  • Parece que aunque algunos países consiguieran apoyo popular suficiente para erradicar el cambio de horario de verano/invierno en el caso de España no sería suficiente: la medida forma parte de una directiva comunitaria, de modo que afecta a todos los países miembros de la Unión Europea. Se necesitaría un apoyo a nivel europeo para modificar esa normativa.
  • Los ecologistas están divididos respecto al tema: en la WWF creen que el cambio no tiene efectos significativos sobre el ahorro energético, mientras que en Greenpeace creen que sí y que como medida de ahorro energético debe ser llevada a cabo.

Definitivamente, parece que seguiremos teniendo cambio horario… para lago.

Actualización: Javier nos contó otro caso de anécdota caótica en Argentina, donde se decidió dos días antes cancelar el adelantamiento de hora. Lo cuentan en La Nación: La ruleta rusa de jugar con los husos horarios. Y elTrauko nos recordó el famoso caso de abril pasado en que algunos pícaros intentaron aprovecharse de los cambios de zonas horarias para ganar a la lotería, también en Argentina, cuando hubo cambios en diversas provincias.

Más: María nos recordó también la especial situación de Galicia, en un artículo que escribió el año pasado: Fusos horarios. Debido a su peculiar situación en el mapa hay quien plantea que debería estar en el mismo huso horario que Canarias y Portugal, y que no tiene mucho sentido que Varsovia y Galicia, que están a 30 grados de longitud de separación en el mapa, compartan el mismo horario.

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Educación financiera en línea

miércoles, 21 de octubre de 2009

Educación financiera en línea

Existen sitios especializados que te ofrecen una gran variedad de herramientas para mejorar tus finanzas personales. Estos son los mejores:

condusef.gob.mx: La Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) cuenta, en su portal de educación financiera, con un material muy valioso, extenso y ameno. Incluye secciones dirigidas a sectores específicos de la población (niños, jóvenes, adultos, familias y personas de la tercera edad).

banamex.com.mx: El portal de Banamex te ofrece cursos en línea elaborados por Educación Financiera Banamex, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM), laUniversidad Iberoamericana (UIA) y el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Son gratuitos y están segmentados de acuerdo con el nivel educativo de las personas.

adelanteconfuturo.com.mx: BBVA Bancomer también ofrece sus talleres en la modalidad a distancia: puedes tomarlos a través de Internet en el horario que más te convenga y desde cualquier lugar. Tienes el apoyo de un tutor en línea y la posibilidad de participar en foros y salas de chat.

profeco.gob.mx: ¿No los conoces todavía? En el boletín 96 de la Brújula de compra tenemos formatos en Excel que puedes bajar. Son muy útiles para llevar un registro de ingresos, gastos, ahorro y deuda, y para conocer la verdadera situación financiera de tu hogar. Los numeritos hablan.

Tarjetas de Credito y Debito

Consejos para tener una oficina más segura

martes, 20 de octubre de 2009
Consejos para tener una oficina más segura
Para valorar sus necesidades en materia de seguridad, imagine por un momento a un ladrón intentando penetrar en su oficina. ¿Por dónde lo intentaría? A continuación, le mostramos una lista de posibles puntos "débiles" que debería comprobar:
  • Puerta de entrada: Debería tener como mínimo una cerradura de seguridad multipunto de bulones o de palancas, con un cilindro de seguridad con llave incopiable protegido por un escudo de seguridad antitaladro. Es conveniente disponer de mirilla y de un retenedor o cadena adicionales. La solución ideal es instalar una puerta acorazada (hoja y marco metálicos, con recubrimiento de madera) con una certificación grado 3 antiefracción según la norma UNE 66803-89.
  • Puertas laterales y traseras: Misma consideración que puertas de entrada.
  • Ventanas a la altura de la calle: Las ventanas son el punto más habitual al forzar la entrada. Coloque cerraduras para ventana en todas las ventanas a pie de suelo.
  • Ventanas elevadas: Atención a las ventanas a las que se puede acceder desde un techo plano, pretil, etc, o que están protegidas de la vista desde la calle mediante árboles o vallas. Todas las ventanas vulnerables deben ser reforzadas con una cerradura para ventana.
  • Garajes: Suelen contener herramientas que pueden ser útiles para el ladrón. Asegure la puerta con una cerradura de embutir o un candado adecuado.
  • Iluminación de seguridad: La iluminación que se activa mediante infrarrojos por movimiento es un elemento disuasorio para el ladrón, a la vez que una iluminación de cortesía para el usuario.
  • Coloque un detector de humos en zonas comunes.
  • Coloque un detector de gas cerca del quemador del gas, si la oficina dispone de cocina.

Tras esta evaluación de su seguridad debe tomar estas precauciones:

  • Toma de conciencia de la importancia de la utilización de sistemas de seguridad: recuerde que en más del 60% de los robos se realizan a través de puertas o ventanas.
  • Establezca una rutina de comprobación de puertas y ventanas antes de salir al mediodía o por la noche.
  • En vacaciones, anule su suscripción a periódicos o revistas. Pida a alguien de confianza que recoja el correo y compruebe la oficina con regularidad. No deje mensajes tipo “estoy de vacaciones” en los contestadores.
  • Aumente también la seguridad del garaje, si dispone de ello, es una vía de acceso sencilla y suelen contener herramientas útiles para el ladrón ocasional.
  • Compruebe la identidad de los visitantes. Cuando se presente alguien identificándose como empleado de la compañía de gas, electricidad, agua, teléfono, servicio técnico, etc., insista en que le acredite su identidad antes de entrar. Si aún después sigue sospechando, llame a la empresa correspondiente para verificarlo antes de franquearle la entrada.
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Cómo abrir una papelería

viernes, 16 de octubre de 2009
¿Cómo abrir una papelería?
Una papelería es útil debido a que cuenta con todos los elementos necesarios para archivar, transcribir y emitir todo tipo de documentos.

Las papelerías son microempresas que ofrecen los servicios demandados por los estudiantes de todos los niveles, así como los oficinistas.

Los equipo elementales que se requieren constan de mostradores, anaqueles y una caja registradora, para los caso de las microempresas.

Para una micro empresa, la inversión inicial necesaria, sin contar el capital de trabajo -que serían la cantidad de productos que van a ofrecerse y las remuneraciones al personal- debe considerarse del orden de los 188 mil 500 pesos.

Este giro tiene demanda durante todo el año y su característica principal es que están situadas cerca de las zonas habitacionales en donde los estudiantes, principalmente, pueden acudir para conseguir el material de apoyo para la elaboración de sus tareas encomendadas, los cuales la mayoría de las veces constan de trabajos manuales, recortes, “collages”, pinturas, envolturas, fabricación de maquetas de temas estudiados en clase, etcétera.

Por otra parte, la cercanía a centros de enseñanza también es recomendable, ya que en estos sitios se requieren en su mayoría de los servicios de fotocopiado y engargolado.

Si lo que buscas es iniciar o mejorar tu propio negocio en el giro de las papelerías, puedes consultar las guías empresariales promovidas para emprendedores con el apoyo de la Secretaría de Economía.

Más información aquí

10 Opciones Para Poner un Negocio de Venta de Ropa

martes, 13 de octubre de 2009
10 Opciones Para Poner un Negocio de Venta de Ropa
Es un hecho que la ropa representa un negocio floreciente que puede aprovecharse de muchas formas y que además cuenta con características especiales que lo hacen un negocio atractivo para emprendedores que desean invertir poco dinero y desarrollarlo en su tiempo libre.

Si deseas iniciar un buen negocio, sin invertir en locales, empleados ni mobiliario, la buena noticia es que existen diversidad de opciones para explotar este atractivo negocio así como variedad de proveedores de los distintos tipos de prendas de vestir que puedes trabajar. Hoy te comparto al menos 20 opciones entre las que seguramente encontrarás una línea que sea perfecta para tu visión y gusto de negocios.


  1. Ropa para dama. Un segmento interesante porque las mujeres gustan mucho de la ropa y constantemente están adquiriendo nuevas prendas de vestir especialmente si son modernas y a la moda.

  2. Ropa para bebé. Nada mejor para un padre de un pequeño recién nacido que un precioso conjunto para su nuevo pequeño. Además la ropa de bebé regularmente se vende con muy buenos márgenes de ganancia y es especialmente atractiva sin son diseños ingeniosos y únicos. Además, incluye prendas complementarias como colchitas, pijamas, etc.

  3. Ropa para niños. Los conjuntos para niños con diseños modernos son muy atractivos. Existen un mercado con mucha demanda para ropa con conceptos relacionados con personajes o películas de moda como spiderman, bob-esponja, barbie o similares.

  4. Blancos o ropa de cama. Una excelente línea de ropa son los conjuntos de cama o también conocidos como "blancos", que incluye sábanas, sobrefundas, edredones, colchas, etc. Estos conjuntos pueden venderse a muy buenos precios y puedes diversificarlo en conjuntos para niños, niñas o adultos.

  5. Conjuntos de baño. Este podría visualizarse como un negocio de ocasión especial para la temporada de verano que incluye calzonetas, batas, toallas, etc.

  6. Lencería. Esta es una línea de prendas de vestir que se vende perfectamente entre las damas quienes pagan muy bien por un conjunto de ropa interior de muy buen gusto.

  7. Ropa para caballero. Un segmento que también puede representar utilidades interesantes ya que los caballeros gustan de prendas de vestir elegantes y de buen gusto como camisas, playeras, corbatas, gorras, etc.

  8. Ropa deportiva. Un interesante mercado que gusta de las prendas de vestir especialmente si se trata de camisolas de sus equipos favoritos. Puedes enfocarte en una línea relacionada con algún deporte en particular como fútbol, basketbol, etc. o bien trabajarlo como negocio de temporada.

  9. Vestidos de ocasión. Esta es una línea que puedes trabajar enfocada en suplir la ropa para determinadas ocasiones especiales que es muy bien pagada como vestidos de boda, vestidos de 15 años, trajes para caballero, vestidos de noche para concursos, vestidos para damas o pajecitos de bodas, etc.

  10. Ropa de maternidad. El ultimo y no menos atractivo segmento de negocios de ropa son los conjuntos para damas en tiempo de gestación que está muy de moda pues existen ahora muchas líneas modernas y muy bonitas que hacen de éste un mercado muy interesante.


En resumen, la lista podría ser interminable pues podríamos incluír accesorios, joyería, zapatos, perfumería, etc, pero seguramente en esta lista encontrarás alguna opción perfecta para tu gusto, capacidad de inversión y tiempo disponible. Un aspecto positivo es que puedes trabajar las prendas bajo pedido o bien asociarte con algún proveedor que te ofrezca la posibilidad de vender a consignación.

Puedes acercarte con los distintos proveedores mayoristas o maquilas donde seguramente encontrarás opciones a muy buen precio que te dejarán buenos margenes de utilidad.

Finalmente recuerda, la clave de este negocio esta en la variedad y el buen gusto. Crees que hay alguna otra línea importante que hayamos omitido ? Cuéntanos...

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El poder de las relaciones públicas para su negocio

lunes, 12 de octubre de 2009
El poder de las relaciones públicas para su negocio
Hoy en día todas las empresas están expuestas a los diferentes riesgos y problemas que ofrece la globalización. "Un día alguien me dijo que a su negocio no le pegaría la globalización porque él no vendía en el extranjero, pero vinieron los productos chinos y ya no hubo nada que hacer", explica Marco V. Herrera, presidente de la Asociación Mexicana de Profesionistas de Relaciones Públicas , PRORP.

En Entrevista con ELUNIVERSAL.com.mx, el también fundador y presidente de Grupo Public, con once años de experiencia en esta área, asegura que hoy en día toda empresa, sin importar el tamaño, y en particular las PyMES, están expuestas a los riesgos que ofrece la globalización y "para bien o para mal, no pueden vivir sin el apoyo estratégico que ofrecen las relaciones públicas".

Herrera precisa que las PyMES no invierten en publicidad porque les cuesta mucho dinero, por ello, "la mejor forma de hacer promoción estratégica es la disciplina de las relaciones públicas, porque nosotros hacemos planes de comunicación para empresas grandes, pequeñas, multinacionales, políticos y PyMES".

A decir del entrevistado, en la búsqueda de clientes una de las mejores armas y herramientas que pueden ayudar a un negocio de una forma más enfocada son las relaciones públicas.

En su momento pueden hacer otro tipo de comunicación a través de la publicidad, pero como parte de este servicio, los profesionales de las relaciones públicas pueden trabajar con cualquier tipo de empresa y las inversiones son menores que pagar anuncios, cuando es una empresa que inicia.

"Se trata de estrategas que hacen planes a la medida en función de lo que ellos puedan lograr con la comunicación. El cliente puede estar seguro de que somos profesionales en comunicación y que les vamos a ayudar a generar más oportunidades de negocio", añade.

Hacer uso de las relaciones públicas es como hacer un folleto o una página de Internet, "y cualquier esfuerzo que haga una empresa para generar una mejor imagen es bueno".

Empero, reconoce que actualmente todo mundo quiere estar en los medios y tratar de acercarse a consumidores específicos. Así que la labor de los profesionales en RP es ayudar a las empresas a llegar a estos consumidores. Aquí la tarea va desde organizar un desayuno para juntar a toda la gente con la que quieran cerrar un negocio, hasta emprender una serie de estrategias más agresivas que sólo un publi relacionista puede armar.

Actualmente existen cien agencias trabajando en el mercado mexicano que dan servicio de todo tipo y para cualquier empresa.

"Lo cierto es que una PyME, como cualquier gran empresa, busca cuidar su marca, y existen esquemas muy fáciles, cómodo y con buenos resultados", añade Herrera.

En este contexto, destacó que dentro de las empresas de relaciones públicas el 100% son PyMES, pues la más grande tiene 130 empleados. "Eso demuestra que es una industria que está generando negocio para las PyMES. Hace 10 años había 30 empresas del rubro y hoy existen casi cien.

Por otra parte, informó que en un estudio sobre los profesionales de relaciones públicas en México, que se presentó recientemente, se informó que el 40% de las empresas se han creado a partir del año 2000. Asimismo, se espera que durante 2007 el sector crezca 25%.

Se trata de una industria con apenas 2 mil 500 empleados. Por lo pronto, en PRORP trabajan en la capacitación de los nuevos profesionales, a fin de que los empresarios conozcan cómo manejar las relaciones públicas de su empresa.

En este contexto, en PRORP realizan seminarios mensuales de actualización en esta rama para dueños de negocios.

Más informació en: http://www.prorp.org.mx/

¡Quien no se anuncia no vende!

sábado, 10 de octubre de 2009
¡Quien no se anuncia no vende!
Está claro que las grandes empresas no llegaron de la noche a la mañana a donde están y que, sin una buena táctica publicitaria, no seguirían creciendo. Pero para que el público se entere de tu negocio no hace falta invertir en una millonaria campaña de publicidad ni contratar los servicios de un experto. Lo cierto es que existen algunos secretos que tú mismo puedes aplicar.

Todos necesitan anunciarse

Encontrar una manera efectiva de anunciarse, ya sea a través de propaganda, páginas de internet, cartas comerciales o hasta anuncios en los medios, parece una tarea fácil, pero a veces ni los expertos en mercadotecnia lo hacen bien.

Más allá de las complicadas teorías psicológicas y los estudios de mercado que ofrecen las compañías publicitarias, si quieres tener tu propia compaña puedes comenzar entendiendo que, para convencer al consumidor, es mejor economizar en el terreno de las palabras y enfocarte en lo que tu negocio puede ofrecerles.
Aquí algunos secretos para anunciarte, sin necesidad de pagar los servicios de un experto:

Simplifica todo: En el mundo de la publicidad, menos es más... Y es que la frace que dice "una imagen vale más que mil palabras" es el perfecto ejemplo de un buen anuncio.

Un mensaje bien claro y simple será más fácil de leer, de entender, y más importante, de recordar. Por eso se recomienda usar palabras, oraciones y párrafos cortos.

Esto es especialmente importante para los sitios de internet, donde el olvido del mensaje está a tan solo un click.

Haz tu mejor oferta: La publicidad está en todas partes y son tantos los mensajes que nos bombardean que al final del día tan sólo recordamos algunos de ellos.

Para lograr que tu mensaje se diferencie del resto debes ser ágil y lanzar tu mejor oferta.

Ya sea un servicio gratuito, un precio especial, un descuento, una oferta representa la única razón para que el cliente responda al anuncio. Mientras más buena sea tu oferta mayor y más rápida será la reacción de quien la lea.

Debes ser honesto: Aunque suene un poco extraño, realzar las debilidades de tu negocio, aceptando que estás trabajando por mejorarlas también puede ser un truco bastante valioso.

Por ejemplo, admitir que eres el segundo mejor en tu ramo, pero que por eso trabajas más horas y a precios más bajos, le dará una mayor credibilidad a tu negocio.

Debes ser diferente: Es importante que cada negocio tenga una personalidad, es decir, que tenga algo que lo diferencie de la competencia.

Así tu anuncio puede demostrar con hechos que aunque el consumidor vaya con la competencia, nunca podrá encontrar ahí lo que tu negocio brinda.

Servicio al cliente: Al anunciarte debes resaltar los beneficios del cliente, con el propósito de subrayar las maravillas que le esperan al ser atendidos en tu negocio.

No des espacio a opciones: Una de las reglas de oro es no forzar al cliente a tomar una decisión sobre su situación actual.

Muchos anuncios plantean cuestionamientos sobre si necesitan una casa más amplia, o si están dispuestos a pagar por un mejor servicio de telefonía celular.

En realidad lo primero que hará el consumidor ante este tipo de anunciantes será, inconscientemente, proteger sus costumbres y hacer oídos sordos.

La única excepción a esta regla es que deberás darle opciones de cómo responder a tu anuncio y qué mejor si lo haces brindando diferentes formas de comunicarse contigo, ya sea teléfono, fax, correo electrónico o personalmente.

Piensa en sus necesidades: Generalmente un bien o servicio está dirigido a un mercado específico y es mejor que sepas a cuál está dirigido el tuyo.

Conocer las características e intereses específicos de tus clientes más recurrentes te ayudará a personificar y fortalecer tus anuncios.

Recuerda que lo principal es hacerles saber las bondades de tu producto o servicio y cómo mejorará su vida.

Estos sencillos consejos te servirán para evaluar la manera en que te acercas al consumidor y te servirán para elevar su respuesta a tus servicios y lo mejor de todo es que no cuesta mucho lograrlo.

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